Em qualquer empresa, de qualquer ramo, o Planejamento Estratégico constitui uma ferramenta de gestão imprescindível, facilitando o processo de desenvolvimento dos trabalhos e os resultados obtidos. As conseqüências de um bom planejamento são obvias:

• aproveitamento das oportunidades identificadas no mercado;
  
• atuação pró ativa encima das fraquezas identificadas;
  
• espírito de corpo, de união, em torno dos objetivos traçados;
  
• monitoramento dos indicadores vitais do negócio;
  
• outros.
  

Uma visão equivocada que se observa no mercado é a idéia de que, devido ao fato de a empresa ser pequena, não necessita de Planejamento Estratégico. Nestes casos, o planejamento se torna ainda mais importante, devido a inúmeros fatores:

• ela esta enfrentando grandes corporações com grande poder de barganha, muito conhecidas e reconhecidas no mercado;
  
• já que os concorrentes não são fracos, empresas pequenas precisam avaliar adequadamente qual será o seu posicionamento, quem sabe até trabalhando diferenciais onde os grandes têm muita dificuldade, quer pela inércia, pela burocracia, arrogância ou qualquer outro impeditivo;
  
• justamente pelo fato de que o mercado vive uma concorrência muito acirrada, o pequeno precisa avaliar com cuidado, incorporar noções de profissionalização;
  
• Praticar gerenciamento com base em dados e fatos, minimizar os erros, maximizando os acertos.
  

Uma vez estabelecido o planejamento, precisará ser comunicado, defendido e perseguido por todos que fazem parte da empresa.

Será também um bom referencial para os clientes, fornecedores, e parceiros em geral, facilitando o entendimento sobre a identidade da empresa, seus objetivos, que posição que pretende ocupar no mercado.

O conteúdo também precisa ser refletido no material de comunicação. Existem muitas situações, até mesmo envolvendo empresas de médio porte, onde o Planejamento fica muito prejudicado devido ao fato de que a empresa não conhece os seus rumos, o que presume a necessidade de um bom trabalho envolvendo Visão, Missão e Valores.

Gilson Nelson Coelho